"城市需要人才，大学生从留下到定居武汉，会经历一个美丽的过渡期，这个过渡期对年轻人很尴尬，对城市未来却很美好。我很乐意做他们过渡期的管家，为他们做好生活起居的服务。"说出这话时，张堂孝的眼中满是昂扬的激情，短短言语，也道出了他再起征程的初衷。
无论是做金融投资，还是做长租公寓，张堂孝始终有着做事业的情怀。他相信万物皆有因果，只有以做事业的心态，踏踏实实地服务好每一个用户，才能走得更远更稳
当张堂孝决定成立武汉青年联盟公寓管理有限公司时，许多同行都惊讶不已，纷纷询问：干金融的为何要去做公寓？
张堂孝在金融投资领域深耕了38年，早年曾在国有银行当过领导，而后创办武汉三和茂业投资有限公司，在业内早已名声大噪，风光无限。
“城市需要人才，大学生从留下到定居武汉，会经历一个美丽的过渡期，这个过渡期对年轻人很尴尬，对城市未来却很美好。我很乐意做他们过渡期的管家，为他们做好生活起居的服务。”说出这话时，张堂孝的眼中满是昂扬的激情，短短言语，也道出了他再起征程的初衷。
无论是做金融投资，还是做长租公寓，张堂孝始终有着做事业的情怀。他相信万物皆有因果，只有以做事业的心态，踏踏实实地服务好每一个用户，才能走得更远更稳。
“长租公寓要用做公益的心态慢慢打造。”尽管长租公寓市场迎来爆发期，赛道正在越来越拥挤，但张堂孝从不畏惧。正如公寓所标榜的理念——“心服务,寓非凡”，张堂孝坚信，用心打造的青年联盟公寓，带来的是如家一般的体验，哺育的将是整个城市的未来精英。
青年联盟公寓注重功能区的巧妙划分，将公寓的坪效和舒适度发挥到了极致
重新定义家文化
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”这正是张堂孝当下的写照。
张堂孝是湖北金融投资领域的传奇人物。这位商海老将，有过多年的银行行长从业经验，而后又创办了武汉三和茂业投资有限公司，专业投资金融、地产等领域。经过多年运作，其控股、参股子公司、孙公司已达16个，是武汉本土实力较强、运营专业的大中型公司。
在商海里打拼多年的他，对市场保持着极高的敏锐度。他发觉，随着武汉城市发展的加速，越来越多在此读书的大学生扎根于此，他们对租房有着较大的需求。于是，他新增赛道，将目光投向了长租公寓。
2010年和2014年，他先后在街道口未来城和南国雄楚广场，购买了153套公寓，创办了青年联盟公寓。公寓以一室一厅、两室一厅小户型为主，运营面积共计8000平方米，并于2016年9月正式投入运营。
在设计上，青年联盟公寓注重功能区的巧妙划分、生活空间的人性化设计，将公寓的坪效和舒适度发挥到了极致。
原木色家具、灰色沙发、别致壁画、精巧实用的茶几……走进位于南国雄楚广场的青年联盟公寓，简约时尚的风格让人眼前一亮。这里的每套公寓面积约42-65平方米，屋内设有卫生间、厨房、阳台，衣柜、冰箱、空调、洗衣机、油烟机等家庭生活设施。即便是42平米的小户型，也十分注重个人空间的私密性和独立性，功能设置充分考虑了使用者的烹饪、储物、晾晒、阅读、会客等日常所需。
张堂孝经过对用户习惯的调研分析发现，年轻人下班后常为吃饭发愁。于是，他专门给公寓配备了一间小型餐厅，每天供应安全可口的饭菜。此外，还开辟了一间单独的健身房，里面有哑铃、跑步机、动感单车等健身器材，租客都可以自行锻炼使用。
对于房屋的装修布置，张堂孝更是亲力亲为。一间42平米的房屋，在配齐了家电后，装修成本是多少？他给出的答案是7.8万元。这里用的是方太的厨具、科勒旗下的马桶，家具也选用的可靠品牌。目前，青年联盟公寓出租率达到99%，不少华中师范大学、武汉理工大学的学子都住在这里。
张堂孝始终坚持以有温度的内容去运营公寓，让漂泊者有主人的归属感
构筑“护城河”
自持房屋，加上装修费用，张堂孝在长租公寓这个看似不起眼的小生意上，投入了数千万元。他的自信，来自于对市场判断和政策利好。
调研显示，在主要发达国家，租赁行业已经超越新房开发，成为房地产产业中最大的组成部分。相较于发达租赁市场30%以上租赁人口及租赁房屋，人均租赁消费支出约2万元/年，国内房屋租赁比例18%、租赁人口比例11.6%以及人均租赁消费支出6千元/年，我国长租市场具备长足发展的基础。
此外，国家层面多次出台相关政策，提出要大力发展住房租赁经营机构、租售同权等重大措施，都让已身在跑道的张堂孝信心满满。
“这个舞台上挤满了朝拜者，未来将不断有人上场，也不断有人离场。”这位60后企业家语调沉稳，思维缜密，谈到竞争对手也表情平静。在他看来，竞争不可避免，他要做的，就是坚守特色，打造出“青年联盟公寓”的品牌。
“青年联盟公寓不仅是睡觉的地方，更是年轻人的家。”张堂孝始终坚持以有温度的内容去运营公寓，让漂泊者有主人的归属感。
电影桌游和美食、读书分享、单身交友趴等各种精彩纷呈的社交活动，让年轻人很快熟识起来，拉近了彼此的距离，有的还谈起了恋爱。
张堂孝还投入200万元，打造独家原创的IT管理系统：青年联盟服务式公寓管理软件，融合线上线下的运营模式，将服务更加高效化和精细化，全面解决大学生留汉后生活中可能面临的各种困难。投诉、维修、保洁、洗衣、订餐、家政、水电费缴纳等细节情况都可以通过后台进行查询。
认真观察青年联盟公寓，它的身上混杂着两重气质。一面是数据驱动，专注运营效率提升；另一面是产品驱动，在服务和居住体验上不断精进。也正是依靠不断打磨成长的运营能力，张堂孝构筑了强劲的护城河。
“做企业要盈利，但更需要责任与情怀。”
事业与公益同行
“长租公寓行业是马拉松长跑，光有意志是不够的，你还得有强大的心脏和耐磨的膝盖。”张堂孝直言道，长租公寓是一项前期投入资金巨大、回报周期较长的微利业务。
以一套42平米的公寓为例，购房与装修成本超过了50万元，而按照每月2200-2800元的房租收益，其平均投资回报率不到5%。显然，这并不是一项赚钱的生意，尤其对擅长投资的张堂孝而言，更是如此。
“为何要做一项回报率如此低的生意？”很多人都曾疑惑地问过张堂孝，就连武汉市招才局副局长孙志军，在调研过公寓的整体盈利情况后，也大为不解地发问过。
“做企业要盈利，但更需要责任与情怀。”采访间隙，张堂孝把这句话重复了数次，他嘴角微扬，目光柔和。对于他而言，武汉是他创业致富的热土，这里的一切都如瑰丽的珍宝，镌刻进心底最柔软的一处。为家乡哺育未来的精英，让学子们安居，他责无旁贷。
“年轻的大学生，今日是城市的精英，明日是国家的栋梁，从精英到栋梁有一段美丽的过渡期，我愿意做他们美丽过渡期的大管家，党和政府就是这个美丽过渡期的家长。”张堂孝透露，目前，青年联盟公寓已被纳入到大学生租赁房系统，大学生可按照市场价7折租金入驻，另外3成由政府补贴。
“长租公寓要用做公益的心态慢慢打造。”在商者，言商容易，言情怀难。企业家盈利不难，但人生不能纯粹以钱和名为中心，一位成功的企业家，注定要超越名利之上，灵魂深处的家国情怀，才最撼动人心。
2018年，张堂孝希望在新增公寓数量上，保500争1000。1000间，对于张堂孝来说，只是一个目标的指代。它代表着让大学生安居的理想，正在他的推动之下，无限接近，逐渐实现。（楚联）
