塞缪尔·厄尔曼有一首诗：青春不是年华，而是心境；青春不是桃面、丹唇、柔膝，而是深沉的意志、恢宏的想象、炽热的感情；青春是生命的深泉在涌流。
从某种程度来说，伟基控股发展集团有限公司董事长虞辉并不太乐意谈及过多的有关青春的话题，因为他正直青春之时。对于他来说，更多的时间应该是向前看，而非回忆。
很多时候，我们惯性思维把企业老总认为都是人到中年的，有着岁月的积累，而在虞辉身上，看到的却是敢闯敢拼的冲劲，和对未来的渴望。
虞辉是80后，却已是杭州地产界最难能可贵的新锐，而伟基集团在业内被称为新十年的企业标杆。年轻的榜样力量是无穷的，因为年岁的相近，让更多的年轻人看到了可以复制和学习的东西。
正如诗中所言，通过青春，我们应该看到是心境和意志。
大学毕业前，初试牛刀
虞辉出生在东阳，其建筑、教育、木雕等闻名遐迩，其中如复星、广厦、中天、横店等企业都是行业内的大腕，尤其是对于建筑行业来说，这是一个孕育创业英雄的地方。
虞辉的青春，或许要从大学时开始说起。
刚走进象牙塔，虞辉便开始留意起身边的商业机遇，这或多或少跟自身的商业基因有关，但更多的是靠个人的悟性。大学毕业前，虞辉在老家开起了一家餐馆，启动资金由父母赞助，场地是自家楼下的门面。
“其实8个月时间，我就赔光了。”这段经历，在很多次媒体对虞辉的专访中，都被轻易的忽视了，仅仅是因为其是失败的。但事实上，一段失败的经历比之成功，更令人获益，因为经历失败，才会去思考如何去经营，如何去用人，还有种种可以思索的问题。
“餐馆其实是很难开的，虽然我还没毕业，但这段时间，我每天都在面对社会上形形色色的人，三教九流。”虞辉说，如今大学毕业的年轻人出来创业，缺乏的就是不懂得如何面对社会，拿学校的那套人际关系理论和态度，去与同事、领导及客户相处，这里的差别还是很大的。
“我很庆幸，当时能提前出来闯一闯，比很多人早跨出了这一步。创业不太可能一步到位，需要准备，更需要经验。”他说。
闯西北，从服装到装修
2001年，虞辉大学毕业打算继续创业，而第二份创业计划明显要谨慎一些。2002年，他只身来到甘肃兰州，从事的第一份工作是品牌服装代理。“当时杭州女装是很有名的，我交了加盟金签了两个女装品牌，进驻到兰州当地最有名的商场内。”他回忆说。
为赶“五一”节点，虞辉谈妥店面后就抓紧装修。无奈找遍整个兰州，也找不到一家让他中意的好的装修公司，这让具有敏锐嗅觉和惊人洞察力的虞辉意识到，装修行业前景广阔，于是萌生了自建公司的想法，并毅然将上海的设计团队和江苏、浙江等地近100名工人带到了兰州，只花了2个月时间，于2002年7月成立了“兰州金海岸装饰有限公司”，主攻商场柜台装修业务。
凭借着沿海先进的设计理念和细致的装修工艺，在良好的大环境背景下，短短四个月，公司就承接了1400万的工程。他也掘出了人生第一桶金，完成了资本的最初积累，站稳了脚跟。
“后来，因为装修的活做得好，当时很多品牌商都找我做，而当时我年轻气盛，把所有活都揽了下来，以至于最后的几个活因为劳动力的不足、资源的跟不上，有四五个专柜没有做好，有点‘捣江湖’的感觉了。”虞辉对于当年的做法很是坦诚。
涉足土建，有舍才有得
凭借金海岸公司积累的良好口碑和诚信形象，2003年，虞辉中标兰州一块公开招标地块，借此机遇再次转型，涉足土建，干起了他的专业本行。
如果说服装代理是虞辉初入江湖的一种单打独斗，装修是将资源进行有效整合和利用。那么，土建对于他来说，是在资源整合基础上，开始培养自己的创业班子，和学会如何管理。
在虞辉的记忆中，那段岁月远比同龄人艰苦。他与工人通宵达旦赶工，废寝忘食地研究技术规范，亲自对每一项工程进行验收，大问题决不妥协，小问题绝不马虎。正是这种质量至上的态度，虞辉在兰州市的建筑施工行业打出了响亮的口碑。2年内又相继承接了甘肃、青海等地诸多项目。
“之前的工程做得不错，我上面的负责人说愿意再给我一个地下车库的工程，一般来说，地下车库的利润是比较大的。我考虑了整整一个晚上，最终还是没有接这个业务，因为我想起了装修时的‘吃太多’的例子。”
事后，证明虞辉的决定是对的。因为他的土建团队刚来兰州没多久，在人手和精力上根本不够应付两个工程。而这个例子在日后被他经常提到，这就是创业中的“舍得”。“舍得是一种智慧，有舍才有得，大舍大得，小舍小得，不舍不得。它要求我们用人生去解读，用行动去感悟，对待工作多讲奉献少谈索取，正确看待自己的付出和所得。”他如此感悟道。
多年后，虞辉把“舍得”的理念融入了更多地方，如舍弃一些企业经营收益，来提升产品的综合居住价值，营造一个更加优美舒适的居住空间。
打造伟基，一份自己的天空
2005年，虞辉结束了在兰州打拼了近5年的事业，来到了杭州，2006年初加入了野风集团。
2009年1月，他正式成为野风房产掌门人，当时房产市场正值低谷时期。当年2月，虞辉率先以壮士断腕的魄力在野风·海天城掀起来一波强势促销，以高折扣低价格的促销策略搅动了杭州房地产市场，这种对价格的破冰出击，实现了价格的理想回归。当时业内同行表示惊叹，某人认为这是年轻人的一种冲动，而更多人开始感叹这位年轻老总的魄力。
2010年，经过艰苦卓绝的谈判和深思熟虑，虞辉成功收购原东阳六建，伟基应运而生。2011年他正式离开野风，开始了自己的伟基事业。
对于伟基，虞辉是这么定义的，“我们肯定是以实业为主，这不仅是伟基的战略选择，而且是当今时代整个社会都必须遵循的规则。”
伟基做的内容越来越多，但虞辉对于自己想干什么，内心非常清晰。“立足建筑为主业，多元发展创效益”是虞辉对于企业长期发展的战略思路。集团在他的整体规划下，以建筑施工为核心板块，实现上下游产业链的兼并整合，相继拓展园林景观、装饰装修、市政工程、建筑建材等领域，形成了以建筑龙头为主力，全方位建筑服务产业链为合力的发展态势。
幸福企业，建筑业内是第一家
在中国建筑企业中，提出“成为中国最具幸福感企业”的，伟基是第一家。
虞辉说，伟基成立后面临的第一个重大问题，就是如何发展企业？发展怎样的企业？到底是打造一家只会赚钱的企业，还是做一家受人尊重的企业？
一波波的问题，一直扣动着虞辉的思绪，于是他提出了“幸福企业”的说法。同是年轻人的他，开始思考年轻员工的问题，比如对企业的忠诚，人才的流失等等。
为建立科学的薪酬福利体系，他不惜重金，引入业内首屈一指的专业咨询公司设计全新的薪酬体系。为了让员工舒心上班，他加大投入，为员工提供舒适的办公环境；更难得的是，在现代之星大厦这样一个寸土寸金的地方，划出整整一个楼层为员工打造了集餐厅、活动室、图书馆、健身房、娱乐厅等为一体的多功能服务场所——伟基家园。
尤其是在人才培养上，虞辉敢于给员工创造机会、搭建平台，“我把这个舞台给你搭好了，但能不能唱好，就得靠你自己了，唱好了，你就上，唱不好，对不起，你还需要更多磨练。等、靠、要是没有出路的。”
另外，从民工学校，到流动党员活动中心，种种的举动让人感到心暖。
在人生的历程中，虞辉的感悟是，当一个人越显得富有，距离成功越近，越获取更多的社会资源时，同时应该承担更多的社会责任。
虞辉的公益之路几乎是和伟基的发展同步进行的。2011年5月，伟基集团正式运营伊始，伟基就大手笔向浙江大学捐资50万，成立“浙江大学伟基学生成长发展基金”，致力于鼓励在校大学生自强自立、志愿公益、创新实践。2012年、2013年，又每年继续捐资60万元。
不仅如此，虞辉还和夫人俞红分别担任了浙大求是强鹰俱乐部和紫领人才俱乐部的实践导师，用自己的人生体悟传道授业解惑，帮助有为青年成长、成才。同时，在虞辉的大力支持下，集团与贵州山区的寒门学子结成对子，帮助他们点亮求学之路。
作为一家以建筑业为主业的企业，伟基还积极履行绿色环保责任，大力支持绿色公益事业的发展，2011年，为浙江省最早建立、规模最大，全国首家5A级环保组织——“绿色浙江”在现代之星大厦提供了高端办公场所；2012年，又联合盾安集团、浙大网新、世导集团等知名浙江企业，共同发起创立了旨在践行环保理念、呼吁绿色生产的“绿足迹”企业同盟，并在现代之星大厦22楼为“同盟”提供了办公场所。（金梁）
