青春易逝，年华如风。我们用尽一切去爱，去痛，去感受，时光流逝带来的回忆便弥足珍贵了。
我见过四年前的虞文品，这时他的黑发已成花白一片。在这之前我听说，兴乐集团有一位有见识、有胆识，意气风发的少帅。
21世纪初，“兴乐”还只是一个小企业，连企业商标都没有注册。30岁出头的虞文品选择接管父亲虞一杰的家族企业。2004年5月，他正式执掌起家族企业的“帅印”。
短短10年时间，虞文品带领公司三年跨一台阶，将“兴乐”从一家小企业发展成年产值突破百亿的现代化大型企业集团，成为中国电线电缆行业的领军企业。
“那是一种埋藏在心底的责任，选择接班，就是选择担起这份责任。”在《2009中国民营企业少帅榜》中，兴乐集团的虞文品名列前茅。有媒体提出，虞文品的接班历程，可以成为一个“二代”接班的参考“样本”。
而我带着一份善感的智慧来看虞文品时，青春流逝的痕迹依稀地印在他的脸上。现在，他首先是一个优秀的青年企业家，有大家之风范，社会之担当。当然，于小家来说，他是一个标准的“好男人”，任何事情他能考虑周全，品德言行无挑剔之说。
这是一种怎样的选择
虞文品的办公室配置了专业的茶桌茶具，他能娴熟地展示茶道技艺。可以看出他是一个爱清静、爱思考的人。与客人交流时，他大都选择一边煮水，一边泡茶，再与你闲扯一些有趣或是有观点的事物。
生于上世纪70年代的虞文品，像一个“大男孩”，如果手中没有茶具把玩，他的交流就没那么流利了。娴熟的茶道增添了他的自信，交谈中偶尔几个表情或动作，让你觉得他像极了小孩，骨子里的纯真、执着展现得一览无余。
虞文品曾是一个摄影迷，对于摄影创作的痴迷，在上学期间就拿爸爸给他的生活费，买胶卷还有摄影器材。宁可饿着肚子，一个人躲在卫生间内“暗箱操作”，一身臭汗，任苍蝇蚊虫飞舞。
上世纪90年代，虞文品从邮电学校毕业，就直接分配到乐清邮政部门上班。他有摄影方面的专长，身边聚集了几个年轻人，负责起单位对外的宣传工作。当时，邮政部门资金宽裕，给他们配置了顶级的摄录机。那些美好的青春岁月里，虞文品几乎将所有闲暇时间都用于摄影创作，制作专题片，有一些作品获过省级金奖。
摄影上的创作给他个人带来不少的荣誉，他还兼任了乐清市摄影协会秘书长的职务。用他自己的话说，做好本职工作外，闲暇之余可以做一些自己喜好的事，这样的生活便是“自在潇洒得很”。
29岁那年，年轻、工作出色，又有激情的虞文品堪称春风得意、双喜临门。这一年，他荣升了，当上一个不大不小的“官”；也就在这一年，他与自己喜欢的女孩走进了婚姻的殿堂。
正当虞文品春风得意、雄心勃勃地要在新的岗位上大刀阔斧的时候，父亲虞一杰自觉难有精力打理企业，要将家族企业的担子移交给排行老二的虞文品。
面对父亲的执拗盛邀，挡不住父亲老友的循循善诱，在虞文品多次拒绝、犹豫之后，他最终放弃公职，“下海！”这也意味他要放弃很多。
2001年，虞文品弃政从商，从父亲的左右手做起。“当时，我的兄弟姐妹都没在老爷子的企业里，”虞文品原则分明：“如果他们在，我就不来接班。”倔强、意气风发的虞文品，全身心地投入企业，从产品的创新，到员工的福利，甚至车间操作台上物品的摆放，每一件事，都不敢怠慢。
虞文品办公室的冰柜里，从来不缺好茶。他收藏了上百个品种的茶叶，比一般茶行都要丰富。但很少有人知道，就如他爱好摄影一样，这些“不良嗜好”在他担任兴乐集团董事长兼总裁后，悄悄地埋藏在心底。
比起青春的选择，遗憾的是，现在他拥有一流的专业摄影器材，却没有时间去玩了，即使每次出差大包小包背着它，也仅仅是心灵安慰。却每每碰到媒体的摄影记者，他与摄影记者沟通不少，这让文字记者很羡慕。
至于闲情逸致，有喝茶的时间，也只是为了方便招待客人，方便交谈。平时，他都是只泡一杯绿茶，要是来点心情的话，就是不同的茶壶泡不同的茶。在他的办室里的书架间穿插着各种体态优雅的茶壶，让人赏心悦目。
这是一种怎样的担当
在《2009中国民营企业少帅榜》中，兴乐集团的虞文品名列前茅。媒体在谈到如何接过父辈的财富与权杖，走到前台运筹帷幄时，虞文品说：“老爷子创下的，总想着有人接班，他知道，纵然千万个不愿意，但这个‘接班人’，还是自己。”
这又是一种怎样的担当？能让一位40岁出头的青壮年企业家“数年白头”？
作为掌门人，虞文品自称是个“工作狂”：每天7点半到办公室，单位、家庭两点一线的距离几乎成了他的行动定式。集集团党委书记、董事长、总裁、人武部长的“党政军”头衔于一身，他说，这是为了企业内部各环节运作更畅通，能够从大局上全盘进行思考。
兴乐集团总部在柳市镇，地处乡下，不靠主干道，占地仅有8亩，连个像样的行政大楼也没有。与早早成名的正泰、德力西等同镇企业相比，产值100亿的兴乐集团总部看上去有些“寒酸”。
在狭小的“螺蛳壳”里。2009年，公司在用地紧张的情况下，为了让员工真正有个“家”， 虞文品果断拆了一处厂房，投资1000多万元建起三星级员工公寓“兴乐家园”。公寓内图书室、娱乐室、健身房、电教室、宽带上网等配套设施一应俱全。现在这幢宿舍是公司里最好的一幢楼，比老总的办公楼都要好。
2011年，集团又投资500多万元在丽水浙江兴乐电缆公司兴建员工宿舍楼，一解员工“安居”之忧。虞文品考虑很周全，很多计划都做在前头，为了搭建好企业未来的框架，在人才储备上早早开始介入了。去年，在风景秀丽的黄山开建1000余亩的厂区，打造一个员工“疗养基地”，其最人性化的设计和投入，让员工感受幸福和尊严。
为何如此亲历亲为？10年前，刚刚接管企业的虞文品就说过，做企业和赚钱不是一回事，金钱对于他来讲只是一个数字，之所以辛苦而坚持不懈地办企业，是因为企业不是他个人的，而是社会大众的。
那时，虞文品认为一个企业老总就像是一个村的村长，好比辖区内有几千村民，你要把整个村经济搞好，福利搞好，治安也要做好，做到和谐发展。
坚持是对青春最好的交待
这几年，虞文品同样经历了两场寒冬———2008年的金融风暴和2011年发生的温州老板跑路风波。但外面的狂风暴雨似乎与兴乐无关。主要原因是他是温州为数不多坚守实业的企业家。
坚持做实业，虞文品对自己能做到这一点很满意。“我一直认为‘转型要量力、升级要给力’。任何一个行业的转型都存在风险，企业一定要慎重。坚守制造业，别人做太阳能，我们就做太阳能光伏电缆；别人做风能，我们就做风能发电电缆，这些都是高科技产品，都是升级。”
换一种方式说，虞文品对钱比较看得开。他说，有些钱是该你挣的，有些钱是不该你挣的。作为企业家，要掌握一个“度”，就是“扩张有度”，也是规矩做事。
2012年，由兴乐领衔26家民企起草制定的环保电线电缆联盟标准通过验收。最近，兴乐又有4项新产品通过省级认定，其中新型复合加强型采煤机用橡套软电缆技术达到国内领先水平；其余3个产品技术达到国内先进水平。
依靠高端技术给兴乐集团的崛起提供了巨大的推动力，兴乐一举成了国家许多重点项目和世界500强等的电力电缆供应商。今年上半年，兴乐集团已经收获了10亿多元订单。大部分合作商都是主动上门合作，也证明兴乐在电线电缆领域有较高的品牌认可度，才能得到如此高份额的市场占有率。
今年，虞文品首次提出了打造“百年兴乐”。他说，未来的兴乐将是“社会的兴乐”。“兴乐”概念的扩大，可以说是一种企业文化和企业管理高度融合。他提出，“业兴民乐、和谐兴乐”的企业使命，兴乐要“商行天下”、“驰名天下”，更要“善行天下”。
在乐清每年“慈善一日捐”活动中，虞文品慷慨解囊。迄今为止，兴乐集团累计已捐赠6000余万元，虞文品被授予“慈善家”称号。
虞文品却谦虚地说，办企业就应该担当一种社会责任，最关键是要把企业做好，让员工过上好日子，这比一般的社会救助更有意义。
虞文品，男，汉族，1970年3月出生，中共党员，硕士学位，经济师，兴乐集团有限公司董事长兼总裁。他大胆改革创新，通过建立现代企业制度、主导技术创新、推行战略扩张、打造数字兴乐等举措，使兴乐发展成为总资产15亿元的现代化大型企业集团。其综合实力进入中国制造企业500强、中国民营企业500强、中国机械500强、中国电线电缆20强、浙江省百强企业、浙江省纳税百强等。他热心社会公益事业。个人曾荣获全国乡镇企业家、浙江省杰出青年民营企业家、温州市优秀青年企业家特别荣誉奖、温州市劳动模范 、市优秀社会主义事业建设者、乐清市十佳青年等荣誉。（梁梓）
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