我于2016年6月当选为重庆市丰都县工商联（总商会）主席（会长）。作为非公有制经济人士，两年来，自己尽职尽责履行职能，工作中有颇多认识和体会，在这里与大家分享。
非公企业家担任工商联主席（会长），尤其要加政治修养。由于所处的重要位置，讲政治显得尤其重要，必须把政治素质放在自身建设的首位，不论何时何地，要以坚定的政治定力，高度的政治责任感，工作中自觉做到心中有数、心中有责、心中有民、心中有戒。
工商联主席（会长）是全县非公有制经济的带头人，我应当更加深入地学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护习近平总书记的核心地位，在工作中讲政治、顾大局、守纪律，把自己的心血和汗水、智慧和力量、激情和干劲都倾注到工商联的各项事业中。在企业发展中，将以十九大精神为引领，牢记习近平总书记对重庆提出的“两点”定位、“两地”“两高”目标和“四个扎实”要求，依托丰都独特的区位优势、资源禀赋，在产业转型升级方面甘当先锋，在发展难题面前敢闯敢试、敢为人先，高站位构建企业文化，标准化培育企业文化，奋力把恒都农业打造成一张靓丽名片和国际知名品牌。
近两年来，丰都县商会组织发展迅速，给商会工作带来了新挑战，提出了更高要求。当好一名会长，是做好商会工作的关键，工作中尽心尽力尽职尽责，才能团结商会一般人同心同力同向同行。
一是强班子建设，激活内生动力。目前，由非公有制经济人士担任的兼职主席、副主席，一定程度上存在履职不到位、工作执行力不足等问题。解决这些问题，必须建立健全议事决策制度，明确工商联班子职责权限，并充分发挥兼职副主席的作用，选准选好兼职副主席，在明确职能职责的同时，建全完善考核体系和评价机制，压紧压实工作责任。同时，要强化非公经济人士政治参与，适当增加经济代表人士担任人大代表或政协委员的比例。要加强工商联队伍建设，选好配强工商联领导班子，逐步优化领导班子结构，提高领导班子的向心力、凝聚力、执行力。
二是处理好与商会会员的关系。一个有情怀的商会会长，能够给商会以无限的生机和活力。商会会长如果能正确处理好与其他会员之间的关系，就能够团结所有会员有所作为。怎样处理好这种关系？我认为重点是不把自己当“领导”。商会的管理职位有大有小，但从根本上讲，会长是为所有会员服务的，与其他企业家副主席应当是平等关系，没有高低贵贱之分，切不可以会长自居，小视他人。另外还要善于沟通，集思广益。会长与会员之间应经常主动联络，与他们交心谈心，虚心听取意见建议，并吸纳有利于商会工作的建议。
三是创新服务会员方式。为会员提供服务，促进会员企业发展是商会的主要职责和根本目的。作为会长应竭尽全力为会员排忧解难，真心实意帮会员出谋划策，真正让会员感受到“同舟共济”“团队精神”的力量。近两年来以来，我们推出民营企业诉求“直通车”、民营企业人才引进激励机制、解决企业融资难、规划打造小微企业孵化园、开展涉企政策全面清理、着力降低水电气等企业生产要素成本、进一步优化完善政策服务机制、优化服务环境等措施，创新服务民营经济手段，评选推荐上报了东方希望重庆水泥有限公司和重庆金籁电子有限公司两家企业作为重庆市优秀民营企业，冯纪宇、黄民成作为重庆市优秀民营企业家上报市委市政府进行表彰。
四是处理好商会工作与自身企业工作的关系。由于身兼多职，如果不妥善处理好商会工作和企业的工作，就不可能尽职履责。办好企业是当好会长的前提，而干好商会工作又是兼职会长义不容辞的责任。（作者朱刚泉为丰都县工商联主席、总商会会长，重庆恒都农业开发有限公司总经理）
