不断地培育各类商会组织的亲和力和凝聚力，就是要为会员企业、理事单位营造一个温馨的家园企业家之家。而又该如何去实现这一点呢？
先要靠会长的人格魅力。会长的人格魅力是什么？会长的人格魅力从何而来？人格魅力就是在人与人交往的场合当中，如信息场、能量场产生的人气、气场。人格魅力不是与生俱来的，而是要靠长期修炼而成。会长在商会的会务工作中要处事大气，待人要有宽阔的胸怀，能容纳各种不同的意见和建议。作为互益性、自律性的企业家联合会，会务工作、商务工作中要多考虑他人的利益，“己所不欲，勿施于人”。不能一事当前，先考虑个人利益。在社会公益活动和慈善事业方面要一马当先，身先士卒，走在人前。古语说“公生明，廉生威”，会长以身作则是无声的命令。
其次，商会组织亲和力和凝聚力的培育，要在发展企业文化的基础上，构建企业家联合会的商会文化，这是商会组织持续发展的原动力。我们草原浙商，从东海之滨的浙江来到第二故乡内蒙古大草原，虽然在我们血脉里流淌着浙商文化的底蕴，但在内蒙古的创业投资中，浙商文化的深沉内涵、创新精神和投资创业的元素和草原文化的大气、豪迈、包容相互交融、学习、借鉴，形成了独特的商会文化。蒙牛集团管理团队推行“98%法则品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。”我们通过商会文化，应用论坛、讲座、会刊、书画、网络、电视、广播、报纸、外出学习等形式和手段，使商会工作更有亲和力。根据会员企业实际情况和需求，在党委统战部和工商联的支持下，我们还及时成立了中共内蒙古浙江企业家联合会党总支部委员会，以此增强商会组织的政治凝聚力和文化亲和力。
商会组织要培育亲和力和凝聚力，还要有团结合作的精神，树立大局为重的服务意识，为理事单位维权服务的意识，会员企业共同发展的意识。联合有力量，集中办大事。发扬浙商抱团投资、财团联合投资的天然优势，把会员企业、理事单位团结在一起，合作共赢。
再次，商会的亲和力和凝聚力是在会务和商务工作当中逐步培育形成的。我和各位班子成员经常通过各种方式交流思想、切磋工作、探讨企业发展和商会建设当中碰到的新事物、新矛盾、新问题。在中国文化情境中的管理模式里，才华横溢、锋芒毕露的人未必是好领导，那些水平一流又不外溢者，往往是个好领导。做企业如此，做商会、行业协会、企业家联合会也是如此。这就给我们一个深刻的启示：商会工作要形成不在于自己能干，而是让能干的人发挥积极性的商会环境和氛围，形成团队精神。这也是商会组织培育亲和力和凝聚力的关键。
最后，商会组织要培育亲和力、凝聚力，诚信是根本。在企业家联合会里会员企业、理事单位、会务班子成员要以诚相待、表里如一、诚实守信。在商会的日常工作中，不管是会务工作、献爱心活动，还是项目投资，都要“秉大诚，守大信”，要高调做事，低调做人，不能做说话的巨人，行动的矮子。（内蒙古浙江企业家联合会会长滕琪翔）
