童贤明：广东省浙江温岭商会会长
广州市童氏珠宝有限公司董事长
浙江德派森物联科技有限公司董事长
浙江港宇智能科技有限公司董事长
童贤明：搏击商海 心系桑梓
这些年，童贤明回家乡温岭的时间越来越多，一个月里，半个月在温岭，半个月在广州。这反倒让他成了两地的“客人”，每到一处，朋友们总是免不了拜访、宴请。
“年纪渐渐大了，就想着回归家乡、回报家乡，毕竟这里是自己的根。”近40年商海沉浮，童贤明对于自己的心意十分明了。他这么想，便这么做了。
童贤明是广东省浙江温岭商会的会长，也是一位在商海搏击的企业家，从珍珠起家，到服装行业，再到房地产，现在又转战智慧用电，一次次的实战历练，锻造了童贤明奋勇向前、勇立潮头的商业精神。在广州成就了自己的事业之后，童贤明将目光收回到温岭，准备再干一番事业。
初到上海，销售珍珠起家
1983年，童贤明只身前往上海，从事的就是珍珠销售。那时候，上海的市场不错，童贤明敢闯敢拼肯吃苦，没过几年，便积累了上千万元的惊人财富。
在珍珠行业做得顺风顺水，然而童贤明内心里一直有一个做服装的梦想。1988年，珍珠销售开始走下坡路，童贤明便动了开服装厂的心思。“农业生产的规律经常如此，别人看珍珠行业赚钱，就一窝蜂养珍珠，结果导致当时珍珠行情下滑。”童贤明看到了这点，想着转行做点别的。
然而，隔行如隔山。由于从没接触过服装行业，童贤明对此完全一窍不通，投入数千万元，竟都像扔到了水里。
“找不到专业人员，打样都要自己来打，不懂一个行业，想入门真的很难。”童贤明撞了南墙，自知自己不是这块料，留下昂贵的学费之后，毅然退出了服装行业。
“那时，亲戚朋友以为我会一蹶不振，毕竟就算放到今天，数千万元也不是一个小数目。”巨大的挫折，给童贤明的人生来了迎头一击。不过，在家人的鼓励和支持下，童贤明重拾信心，决定再战商海。
依然是熟悉的珍珠销售行业，很快，童贤明又积累起新的财富。过了几年，童贤明发现，上海已经不再适合他更好地发展，他于是将目光投向了南方。
“1996年正月初八，我就出门找市场了。一直到3月份，跑了两个多月，我跑遍了整个中国，角角落落都看了个遍，后来看到广州的发展，我就觉得可以到这座城市寻求新的发展。”童贤明认为，当时的珠三角可谓是全中国最开放的前沿地带，这里既离香港、澳门等地很近，外商汇聚得也多，一眼望去，竟处处是商机。
“那时的政策不像现在这么宽，外国人入境停留时间短，大多都到广州、深圳等地拿货，我发现在广州开店可以免去中间商环节，那么利润自然能高一些。”想到就干，童贤明便前往广州，开了一家珍珠店。
深耕广州，拼搏事业蓝海
初时，童贤明就在中国最大的珠宝市场——荔湾广场，跟人合租了一间店铺。当然，荔湾广场那时并非中国最大的珠宝广场，这一“荣誉”的获得，其实离不开童贤明的功劳。
“荔湾广场位于广州市荔湾区最繁华的黄金地段下九路，是香港人独资的，共有16万平方米商铺、17万平方米住宅，1997年那会，住宅就卖到了11800港币一平方，商铺更是卖70000港币一平方。”童贤明感慨，那时的11800港币，折合成人民币近14000元，反观温岭的房价，也就三四千元一平方，不管是荔湾广场的住宅还是商铺，远不是一般人能消费得起的。况且，那时周边地段还并未发展起来。
荔湾广场开业后的相当长一段时间里，一直不温不火，三四五层的商铺就这么空置着，无人问津。2003年到2007年那会儿，童贤明的珍珠店生意非常好，一天出货达几百万元。然而，童贤明也意识到，很多货款欠出去，便很难收回来。居安思危、未雨绸缪，童贤明觉得，单单做珍珠生意，终归不是长久之计。
2009年，眼看荔湾广场诸多商铺空置，一个想法浮上童贤明的心头。“把四五层的商铺全都租下来吧。”租下整个四层和五层，总共3万多平方米、400多个商铺，万一失败，这将又是一个巨大的打击。不过，这一次，凭借多年的经验和敏锐的眼光，童贤明以超强的胆识，一次性用积累的资金全部付清了荔湾广场四五两层的承包费用，7000万元的资金，付清了部分商铺15年的租金以及部分商铺10年的租金。
荔湾广场之所以难吸引人气，重要原因就在于租金高、铺面贵。童贤明是个有大魄力的人，手里捏着这么多商铺，他出乎意料地打出了第一年免租金的招牌。对于当时这个决定，童贤明内心或许有些惴惴，但没过3个月，3万多平方米的铺面全部租满，让童贤明对于自己这一步充满了信心。“只要商家愿意进驻，带火了商场之后，他们自然就舍不得这里的商铺了。”
果不其然，到了第二年，荔湾广场人气渐旺，甚至连三楼都入驻满了商家。一边是蒸蒸日上的商业氛围，一边是自己投巨资装修的铺面，商户们都选择了留下。如今，荔湾广场已成为影响力遍及东南亚的、中国规模最大的水晶珠宝首饰批发交易市场。而童贤明出租的商铺中，最高的月租达到了6万元。
在这个广场里，童贤明成了一个响当当的名字。荔湾广场就此成为了童贤明在广东的创业基地。而这也是童贤明创业生涯中的一个高点。
长线布局，发力智慧用电
广州荔湾区和业大厦8楼，坐落着童贤明近些年新成立的关于智慧用电安全的公司，而这家公司的起建，得益于他商界朋友的建议和自己对市场形势的把控。
“各种企业越来越多，然而在用电管理方面，不少还没跟上最新的发展趋势，所以总能经常看到企业发生火灾的新闻，这其中，由于用电疏忽而导致的，便有不少。”童贤明是个实干派，2016年就到上海深入考察了一番。“智慧用电系统能监测电气线路，在电路起火的前期就能及时察觉，以便将火灾消灭在萌芽状态，这确实是利国利民的好东西。”意识到这一点之后，童贤明决定转型，将珍珠生意交给老婆孩子打理之后，就将大半精力投到了智慧用电项目里。
2017年下半年，童贤明在家乡温岭注册公司，成立了德派森物联科技公司，搞起了智慧用电项目，并成功在工厂投产，生产了10000多套产品。彼时，童贤明并不是第一个看中这个项目的，温岭已有十几家类似的企业，只是童贤明觉得，既然是好事，就不该只冲着赚钱而去。
其实，温岭有众多鞋企，安全生产是首要之事。在童贤明的设想中，这或许是一个巨大的潜力市场。然而，事实给了他一个无情的回应。“很多企业的安全意识依旧没到位，所以我的客户算不上多。”童贤明眼看着之前的“竞争对手”一家家倒闭，渐次退出了温岭市场，他却没有萌生退意。
“你看墙上这些锦旗，就是智慧用电系统发挥功效，帮助企业避免火灾损失，企业送来的。”童贤明觉得，既然赚不到钱，那就当自己是在做慈善好了，企业一旦发生火灾，总归是大家不愿意看到的。“这个项目前期投入大，这些年也一直没赚到钱，每个月维持后台监控运营等要亏五六万元。”童贤明向客户承诺了三年免服务费的期限，而他自己也打算至少为客户服务五年之后再做下一步打算，哪怕一直亏钱，他也没有皱一下眉头。接下来，他准备把智慧用电项目推向三产服务业和居民的家中，通过产品真正把安全带给家乡人民。
虽然前路未定，但这样一句话一直挂在童贤明的嘴边：“利国利民的事，总要试试。温岭没有火灾，那就最好了。”
带头引领，凝聚会员力量
作为广东温岭商会的掌门人，这已是童贤明第二次当选商会会长。在童贤明任职会长的这些年里，他通过设立多个分会，商会规模日益壮大。
目前，在广东省的温岭籍人士近十余万人，产业分布涉及建材、通讯、矿业、房地产、物流贸易、金融服务、汽车制造、石材加工、项目建设、现代农业等30多个产业。近年来，广东温岭商会根据形势发展需要和优化结构的要求，注重新入会会员的质量，按照成熟一个发展一个的原则，重点发展了一批经济实力强、思想觉悟高、热心公益、乐于奉献的优秀非公有制企业和经济人士加入到商会组织中来。在不断发展和壮大商会队伍，不断补充新鲜血液，增强商会活力和战斗力的同时，有力促进了商会乃至社会各项事业的向前发展。从最初的150家，到后来的300家、500家，通过推荐和考察，眼下登记在册的会员单位已达600多家。
在为会员们提供帮助和服务的同时，童贤明都会组织会员开展赞助希望小学等反哺社会的公益活动，而在他的心中，回馈家乡温岭，始终是他最牵挂的事情。
2018年农历腊月廿六，商会党支部的8名党员带着慰问金、毛毯、农产品等，以及对家乡人民的浓浓温情，到泽国、大溪慰问困难群众总计20多户，让困难群众感受到了冬日里的温暖。去年5月，家具分会成员了解到箬横教育基金缺乏，遇到了困难，一次性捐助教育基金18.8万元给箬横教育事业，受到了当地政府及师生们的高度赞扬。今年8月，超强台风“利奇马”登陆温岭，造成群众财产不同程度损失，商会领导非常重视这次灾害，组织会员捐款，捐助28万元慰问金（其中船舶分会捐助17万元）给温岭市慈善总会，以便让家乡更快恢复生产。
“商会每年都会对家乡困难群众进行慰问。乐善好施是中华民族的传统美德，扶贫济困是企业家应尽的责任，让广大商会会员在做大做强企业的同时不忘回馈社会，用实际行动营造关心、关爱社会弱势群体的浓厚氛围，这是企业家致富思源、富而思进，积极履行社会责任的本分。”童贤明表示，将不忘初心、牢记使命，率先垂范，身体力行，凝聚全体会员的智慧和力量，聚焦商会的创新发展，助推会员企业的和谐发展。按章办事，把商会建成民主、和谐、团结、阳光的商会；心系会员，把商会打造成全体会员的共同家园；热心公益，把商会建设成充满爱心和勇于担当的团队。（文/图 庞辉斌）
