10月24日，富岭塑胶有限公司发布消息，宣布新建印尼工厂，这是富岭塑胶继美国、墨西哥之后第三家海外工厂。
富岭塑胶是全球一次性餐具的龙头企业，2015年在美国纳斯达克挂牌上市。从最初的“产品走出去”，富岭塑胶逐步实现了产业链、创新研发、资源配置的“全面走出去”。
不单单是富岭，近年来，越来越多的温岭企业家，走出国门，海外设立生产、销售、研发分公司，拓展国际市场，并通过“走出去”引进技术、品牌，带动新兴产业回归本土，形成良性互动。
截至目前，温岭境外商业机构超1000家，分布在38个国家和地区，从业人数超3万人，累计批准中方投资额3.2亿美元。
“走出去”，带动产品“销出去”
规避贸易壁垒、降低商品成本、贴近市场需求、深度利用全球资源……“走出去”是温岭企业面对经济全球化的战略选择。
富岭塑胶出口美国的一次性餐具单品售价不高，但产品体积庞大，运费就占了成本的10%—30%，在美国建厂首先使物流成本大大降低，再叠加关税、交货等优势，产品竞争力大大提升。
此外，这几年富岭塑胶还在美国先后设立了3家销售公司，在美国的新泽西州、洛杉矶和加拿大的温哥华、多伦多设立仓库，建立了完整的配送体系，使中国生产的产品直接销售给终端客户。
位于温岭松门的浙江风驰机械有限公司，是行业内低速钢制轮毂的龙头企业，80%以上的产品出口。9月下旬，该公司在加拿大温哥华成立了北美第二家分公司。
“设立海外销售分公司，直接面对终端市场，提高了市场响应速度，扩大了自主品牌的影响力。”风驰机械执行总裁潘凌杰说。
风驰机械的产品从2002年就开始销往美国，但以前大都是通过中间商以贴牌的方式出口。2016年，设立美国分公司后，该公司雇佣20多名美国人，在亚特兰大设立占地面积20多亩的仓储中心，以全新的安特固（Antego)品牌拓展美国市场。
通过电商、开拓售后市场是安特固轮毂在美国市场后来居上的重要手段，今年，在亚马逊平台上，安特固在同类产品的市场占有率上达到50%以上。
尽管出口美国的产品关税上涨了25%，但是今年风驰机械的美国市场的销售额却增加了1500万元。
“草坪机、沙滩车等产品在北美非常普及，我们从售后市场入手，最终目标是直接为主机厂配套。“潘凌杰说。
大江实业2009年在美国成立了一家子公司，经营气动工具、空压机、喷枪等产品。经过十年努力，大江自主打造的freeman、numax两个品牌在美国市场与全球知名品牌同台竞技毫不逊色。亚马逊每个月都会有一个同类产品top10的评比，而每次大江实业都有1—3个产品名列其中。
据温岭市商务局统计，这几年温岭企业依托制造业优势，通过境外营销网络建设，每年直接带动出口超10亿美元。
“走出去”，带动技术、品牌“引进来”
“走出去”不仅带动产品“销出去”，而且引进技术、品牌“反哺”本土企业。浙江飞越机电今年对美出口保持20%以上的增长，它的美国分公司除了销售又兼具产品的研发功能，充分利用美国科技资源，将最新的制冷真空设备的技术源源不断地反馈给国内生产基地。
浙江美迪凯现代光电有限公司专门为智能手机生产光学配件，近年来，业绩爆发式增长。该公司除了聘请日本的专家分管研发、技术，同时还在日本东京设立研发机构。智能手机技术日新月异，海外研发确保美迪凯的产品紧跟时代步伐。
温岭制造业“走出去”，海外并购是一项重要手段。
新界泵业出资862.5万美元，并购了德国55年历史的水泵家族企业WITA。WITA公司有着全球顶尖的循环泵核心零部件制造工艺和生产经验，其循环泵以“可靠”“静音”着称。收购WITA后，新界泵业从市场开发、新产品开发两个方面同时发力，借助德国这个跳板，充分利用WITA销售网络和品牌的竞争优势，进一步拓展欧洲及全球市场。
北平机床出资300万欧元，整体收购欧洲百年机床企业“施耐亚”。
在获得“施耐亚”在国际品牌优势、管理经验和先进设备后，北平机床也快速成长了起来。如今，北平机床的产品在技术实现跳跃式发展，在市场上能卖到100万元到200万元一台。
去年，浙江洛森压缩机有限公司与德国IDE压缩机有限公司签订协议，有偿获得“IDE”品牌的使用权。
洛森为IDE代工多年，产品达到德国制造标准，但品牌在国际市场上缺乏竞争力。在获得“IDE”品牌授权后，借助该品牌“德国制造商认证”的行业地位，洛森信心满满进军欧洲市场。
“洛森并购德国IDE，只收购品牌，成本不高，但又实实在在地补了企业发展的短板。”温岭市商务局外经科科长潘伟微说，“这也体现了温岭企业家在海外并购过程中务实的态度。”
“走出去”，带动优质项目“飞回来”
眼下，温岭的中非医疗科技园项目建设如火如荼，这个项目计划明年投产。届时，中国高端骨科植入器械市场长期被进口产品垄断的局面将被打破。
新兴产业落地，源于3年前万邦德集团的一次跨国并购。2016年1月，万邦德成功收购了南非两家医疗器械公司——爱力特公司（Elite Surgical）和特迈克公司(Tecmed Africa)。
“并购为万邦德进入医疗器械这个全新领域的核心地带缩短了至少10年时间。”万邦德医疗科技有限公司副董事长许奇勇这样评价这次并购的意义。
医疗器械的行业门槛非常高，产品获得认证时间漫长，而爱力特公司创办于1973年，专业从事人体骨科植入器械研发、生产、销售，曾是全球骨科植入器械巨头的子公司。公司有6类产品通过美国FDA认证、18类产品取得欧盟CE证书，拥有人体脊柱、关节、创伤、神经外科、运动创伤等各类植入器械的先进产业化技术。
在并购之后，万邦德将骨科植入器械生产引进到国内，开拓国内市场，实现产业回归。
“在骨科植入器械的全部五大门类中，我们都有核心技术，这个优势在国内同行中是独一无二的。”许奇勇说。
同时，万邦德以南非特迈克公司为平台，面向非洲14亿人口，积极拓展大型医疗设备销售与技术服务、医院建设“交钥匙”业务。目前特迈克已成为南非公立医院采购的首选供应商，并代理了多个国内知名医疗设备品牌在非洲的销售，拉动“中国制造”在海外销售。
将国外的产业引进国内，将中国的产品销往世界——进出之间，万邦德打通了国内国际两个市场，深度参与了全球资源整合。
追溯历史，温岭制造业“走出去”起步很早。
2005年，钱江摩托成功收购意大利百年摩托车制造企业贝纳利（BENELLI)，成为中国机械行业真正实现跨国收购欧洲企业的第一家。
收购了贝纳利之后，钱江摩托进入大排量高端摩托车领域，填补了国内空白。今年，钱江摩托又与着名的美国哈雷强强联手，在中国生产哈雷摩托车，共同开拓中国及亚洲市场。（记者沈海洲、王依妮）
