“到大企业去，这是我惟一的选择。”赵勇对公司发展早已经有心得。他试图改变长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展
赵勇，１９６３年６月出生于四川绵阳三台县，他的籍贯是同长虹最初的联系。
１９７９年，恢复高考的第三年，１６岁的赵勇考入清华大学机械工程系，随后是硕士，然后是博士，接下来是热能与动力工程博士后流动站的博士后。整个上世纪８０年代，赵勇一直在清华的校园度过。１９９３年３月，赵勇成为清华大学机械工程系的一名教师。
据说，当年８月，赵勇准备将在长虹工作的妻子调回北京之际，礼节性拜访了长虹的领导。当时的董事长倪润峰对３０岁的赵勇印象颇好，一番深入交流之后，提出邀请赵勇加入长虹，并许诺将赵勇的妻子也调到绵阳。
“到大企业去，这是我惟一的选择。”事后赵勇说的这句话，被媒体反复引用。１０月份，赵勇结束了他７个月的大学教师生活，加入了长虹。
长虹交给赵勇的第一个课题是，彩电机壳模具。实际上，诸如彩电机壳这样的大型注塑模具一段时间颇为困扰中国的制造业。由赵勇担任组长的攻关组，通过一年的时间，使当时长虹的技术达到了日本、中国台湾厂商的水平。
赵勇的成绩获得了公司方面的认同，１９９５年赵勇成为长虹的副总工程师，同时兼工艺技术所所长。并在两年之后，成为长虹的总工程师，开始执掌长虹的技术及研发。
９０年代末期之后，长虹追求规模但是相对粗放的方式开始为竞争对手所适应，倪润峰囤积彩管是长虹的颠峰之作，相应其市场地位已经开始见顶回落。四川长虹的股价最高从６６．１８元开始持续回落。
２０００年５月，赵勇被推到前台，出任长虹电子集团公司副董事长、党委常委，长虹电器股份有限公司总经理，与担任集团公司总经理的袁邦伟分担企业具体经营管理事物。倪润峰则出任ＣＥＯ，相对淡出管理一线。
看来，赵勇对公司发展早已经有心得。
他试图改变长虹以价格及规模制胜的传统思维，希望以技术和利润来引导这家企业新的发展。
赵勇设立了面向科研技术人员的６００万元总经理奖励基金，大幅度提升技术人员的待遇，最高达到之前的六倍。这期间赵勇还主推了背投精显彩电的研发。销售方面则将长虹分布在全国的２００多家销售公司划并成八大销售区域。工厂开始实行双休日，目的是放慢生产节奏，压缩库存。
赵勇的新政仅仅实施了１０个月，２００１年２月倪润峰重新走到前台执掌具体工作。其中的原因：据《商务周刊》的数据，９０年代后期，长虹销售收入占到绵阳市级工业产值的８０％，所缴税收占市级财政的６５％。２００４年１１月的《中国新闻周刊》总结：长虹收缩产能，不免影响到地方的ＧＤＰ和税收……他试图把长虹由规模主导型的企业，改造为技术主导型的企业。这自然需要时间，然而地方政府和倪润峰似乎都没有这样的耐心。
进退之间
倪润峰重新走上前台后称，长虹要治“大公司病”，随后开始“拨乱反正”，撤销八大销售区域，恢复生产节奏。
虽然赵勇和袁邦伟仍然被留用，赵勇为“信息执行总裁”，袁邦伟为“战略执行总裁”，但是其位置已经颇为尴尬。随后袁邦伟离开长虹出任上市公司深华新总经理，但数月后再次离任；赵勇亦递交辞呈，当时传闻是要到一跨国公司担任中国区总裁。
绵阳当地并不希望流失国内上市公司的“第一位博士后总经理”，经过沟通，２００１年６月赵勇出任绵阳市副市长，主管工业。赵勇担任副市长后，一度作为青年政府官员被公派到哈佛大学学习，明显有被培养，准备未来承担更大责任的可能。
郎赵之争
２００５年上半年，郎咸平炮轰长虹，媒体则以《四川长虹元老倪润峰“吸星大法”意在ＭＢＯ》公开报道。郎咸平认为：倪润峰通过与季龙粉的关联交易，造成大量应收账款，随后将计提这些应收账款，造成企业亏损影响股价下跌。一些应收账款被转移到关联企业，利用关联企业社会关注度小，财务易操纵的特点，转移出大量资产，郎咸平举了一个例子——长虹新艺，长虹在这个项目上损失８４００万。
２００４年之前，长虹有３６．５亿元用于委托理财，同现金流紧张的情况形成反差。这些资金一方面在买卖长虹自己的股票，同时也在为ＭＢＯ作准备。郎咸平判断：２００２年之后入场持有长虹的都是金信系的基金，最终金信系将会帮助倪润峰ＭＢＯ。
最后郎咸平指出：同样的事情也会发生在赵勇身上。
２００５年１２月２７日，郎咸平到四川讲学，赵勇临时决定自掏腰包３０００元，购得贵宾票在现场一排入座。两小时演讲结束之后，在互动对话环节两人爆发激烈辩论……
赵勇：“我会证明给你看，你是错的，我不会ＭＢＯ。”
郎咸平：“如果这句话是真的，我替全国老百姓高兴，谢谢你了！”
关于长虹ＭＢＯ的事也有人持完全不同的看法，当时《中华工商时报》引用一位经济学家的话说：有意导致长虹国有资产流失，这种可能性很小。因为从本质上讲，做过候补中央委员的倪润峰还是一个颇有社会责任感的人，还不至于像郎咸平推测的那样。
赵勇事后就ＭＢＯ问题总结，这个问题根本不由他这一层来决定，此外，ＭＢＯ同长虹的未来发展也无必然联系。但是经过这一过程，今后长虹类似举措都会是各界所关注的。
长虹棋局
不需要特别专业的分析也能看出，在抛开“外围”问题之后，作为一家企业，长虹需要实现：
第一：尽可能延续ＣＲＴ产品的生命周期，以为公司的转型提供现金流。
第二：有步骤的实现产品多元化，避免延续过度依赖彩电单一产品的被动局面。
第三：解决以上两个问题，仍然只是为公司转型争取了时间，平板取代ＣＲＴ已经是大势所趋，在产业更新换代的背景下，如果不能切入到产业链较为有利的位置，公司即便生存下来，其意义也仅仅是生存下来而已。
彩电业务的实际情况比想象中好，随着海外竞争对手注意力转移，国内竞争对手逐渐退出，不再需要增加投入的ＣＲＴ业务，居然成为一块“利基”市场，２００５年、２００６年，连续两年销售收入超过１００亿元。它的问题是利润微薄。
２００７年出台的财政补贴支持“家电下乡”政策几乎是给长虹量身定制，通过对购买指定型号家电农民１３％的补贴，以及刺激起来的农村购买需求，如果这一试点最终全面铺开，ＣＲＴ业务在一段时间内仍可以乐观看待。
在收购美菱后，白色家电业务也有突破。２００６年美菱国内销量同比增长４２．９％，出口额同比增长２５．８％，利税同比增长１０４．４％。２００８年１月四川长虹（６００８３９）收购华意压缩２９．９２％股份，四川长虹成为华意压缩的控股股东，从而拥有了冰箱压缩机业务。
同时长虹开始进入更多领域，集成数字电视、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等。
Ｃ生活
这一期间，长虹将其广告从“太阳最红，长虹更新”到“快乐创造Ｃ生活”，表面企业对产品线理解有了根本的变化。
所谓３Ｃ是指：通讯产品（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ）、电脑产品（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ）、消费类电子产品（Ｃｏｎｓｕｍｅｒ）三类产品的简称。随着产业的发展，家电的日趋数字化，家电、ＩＴ和通信技术相互融合成为趋势。
２００５年３月，四川省、绵阳市相关负责人齐集长虹，听取赵勇的报告。赵勇在报告中表示：长虹将强力进军手机业务与可视电话、ＩＰＴＶ等消费类终端，３Ｃ融合是长虹的机遇，长虹将向丰富的３Ｃ融合时代的终端突围，长虹未来的角色是３Ｃ解决方案提供商与内容提供商。
２００６年长虹完成了新的企业架构，形成了多媒体、白电、零件和海外四大所谓ＳＢＵ（战略事业单元）。在四大ＳＢＵ之外，还有六大总经理直管的六大公司。经营管理、战略服务等则被整合进入一个统一的平台部门。长虹所有的业务均实行了子公司运作模式，一共为５１个子公司。
这对应了赵勇在前次执掌长虹时的设想：“长虹首先应该在整机、部品、软件方面形成一条完整的产业链，特别注重发展资金和技术密集的关键部品的产品，其次是应该从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，并通过战略联盟或者是直接投资，打通我们和服务提供商、内容提供商和最终消费者的直接联系。”
２００８年年初，据长虹集团自己发布的数据，集团总体销售收入突破３００亿大关，同比增长３１．１７％，创历史新高。长虹传统彩电业务在持续增长的同时，所占收入比重降低到４５％，而ＩＴ、通讯、冰箱等新产业所占比重达到３９％。
北京首证在其分析报告中指出：目前公司成为我国首个全线数字电视接收设备提供商，并成为国内最大的机顶盒供应商之一。
在白电方面，长虹收购后的美菱销售收入从２００５年的２０亿元上升到了２００７年的近４０亿元；国内冰箱销量由２００５年的１０２万台上升到２００７年的超过２００万台。在ＩＴ产业方面，长虹佳华的销售业绩突破３３亿。由林志玲代言的手机２００７年１２月单月销量突破１００万台大关。
豪赌等离子
２００４年年底，长虹对外公布《平板战略白皮书》，宣布全面进军平板领域。
平板是彩电发展的趋势，之前长虹所做的一切，只是替产业升级换代争取一些时间和资源。如果在平板时代，仍然满足于下游的组装，那么意味着在一开始，在产业链中就会被边缘化。但是如果进入产业链上游，那么就存在选择液晶还是等离子的问题？赵勇在一片质疑声中选择了等离子，２００５年４月，赵勇在董事会上第一次提出上马等离子，遭到一片反对，不需要专业背景也能看出，此时，液晶已经占据市场主流，当时市场液晶与等离子销售之比是７：３。
但是最终周围人仍然支持赵勇，因为这不是一个“选择”。相对于液晶，等离子的投资要小一些。并且由于液晶占据主流，等离子涉及专利费用也相对廉价一些。此外，液晶已经是“红海”，面临激烈的价格竞争。最后一个理由是液晶屏占屏模组成本的６０％－７０％，驱动电路等占３０％－４０％；而等离子电视则相反，等离子屏占屏模组成本的３０％－４０％，未来价格下降空间较大，这符合长虹的传统优势。
有必要指出，等离子在技术上确实有一些优势：颜色表现力可以细腻到能够显示一根头发；对比度更高，黑和白表现力强；活动画面时清晰程度高；使用寿命更长，目前技术寿命达到６００００小时；可视角度接近１８０度，几乎不存在视角问题，并且也更为节能。
长虹的等离子项目一共三期，预计总投资接近２５亿美元，这个投资规模，按赵勇的话说，“长虹集团现在所有的固定资产净值还不及这个项目的一半”，其中第一期投资６．７５亿美元，计划在２００８年年中实现投产。
根据长虹自己提供的数据，ＰＤＰ一期项目建成后，将形成年产２１６万片ＰＤＰ显示模组的能力，年增销售收入７亿美元，实现利润１．５亿美元。
２００６年１２月长虹斥资近１亿美元收购韩国欧利安公司。该公司拥有等离子屏方面３６５项专利，其中有１２项属于基础核心专利，接下来，长虹希望通过专利交叉授权来解决专利问题。与此同时，全球等离子老大松下电器向长虹开放等离子技术，松下将上海等离子电视工厂面对长虹开放，允许长虹技术人员进行参观，并表示将积极地和长虹开展等离子电视领域的技术交流，以共同应对不利的市场环境。此时，液晶与等离子销售之比是９７：３。
当然，就技术本身来说，等离子在超大屏幕中仍然拥有优势。即便不成为市场主流，在一些细分市场，诸如酒店、会所等也能够获得一些销售机会。
２００７年６月《商务周刊》引用分析人士西安交通大学张胜的话指出：“如果各大厂商继续减缓对等离子的投入，恐怕技术上再先进，长虹想凭借一己之力就突出重围也是不现实的”。
２００７年１１月２７日，四川长虹（６００８３９）定向增发方案遭遇证监会否决，涉及的即为ＰＤＰ项目资金。不过两个月后长虹表示，董事会已审批通过公司向中国银行绵阳分行申请等值１３．２５亿元的综合授信额度。
稍稍资深一些的股民谈起四川长虹（６００８３９）都有一种复杂的感情，在经历了四川长虹漫长的见顶回落之后，投资者心中想说的是：无论好，还是坏，重要的是不要平庸。或者赵勇也是那么理解的。 ( 作者：鹂晓 )
